Я рада, что лично обучалась у всех этих людей на Школе стратегического лидерства (тогда она еще так называлась), где нам передавали принципы управления human2human. Мы разбирались, как строить стратегическую канву бизнеса, ориентируясь не только на конкурентов, но и на «лучшую версию» себя. Как проводить CustDev-исследования не для «галочки», а для того, чтобы действительно докопаться до боли клиента и подумать над изменением своего продукта. Как выстраивать команды с полноценными лидерами, которые готовы брать на себя и ответственность, и полномочия. И почему с коллегами нужно работать как с «внутренними клиентами».
Всё это мы обсудим на встрече Клуба в октябре с одним из авторов книги.
Присоединяйтесь к нам.